People Analytics

Cambiar nuestra forma de conocer al empleado permite transformar nuestra gestión de recursos humanos y llevarla a una gestión más personalizada. Está es la forma en la que cambiamos para siempre la visión de la realidad de compañías, la gestión de personas y la toma de decisiones.
Personalización HR
01

Personalización de la gestión

Podremos diferenciar políticas de comunicación, beneficios sociales, estructuras salariales, entornos de trabajo y muchas cosas más pudiendo realizar políticas mucho más adaptadas a la realidad de los individuos y no solo por sus características organizativas o demográficas. Nuestros empleados son distintos unos de otros y podemos crear políticas de recursos humanos mucho más personalizadas.

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Personalización de la gestión

Podremos diferenciar políticas de comunicación, beneficios sociales, estructuras salariales, entornos de trabajo y muchas cosas más pudiendo realizar políticas mucho más adaptadas a la realidad de los individuos y no solo por sus características organizativas o demográficas. Nuestros empleados son distintos unos de otros y podemos crear políticas de recursos humanos mucho más personalizadas.

Personalización HR
02

Analítica de redes

Nos permitirá conocer el mundo de relaciones que se establecen entre nuestros trabajadores. Su análisis nos permite conocer un mundo que va más allá de las relaciones formalmente establecidas, permitiendo detectar roles ocultos que en algunos casos son fundamentales para el funcionamiento de nuestra empresa pero que pasan desapercibidos si no podemos ver la realidad de su trabajo.

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Analítica de redes

Nos permitirá conocer el mundo de relaciones que se establecen entre nuestros trabajadores. Su análisis nos permite conocer un mundo que va más allá de las relaciones formalmente establecidas, permitiendo detectar roles ocultos que en algunos casos son fundamentales para el funcionamiento de nuestra empresa pero que pasan desapercibidos si no podemos ver la realidad de su trabajo.

03

Riesgo de Abandono

Aplicando técnicas de análisis novedosas podemos ayudar a detectar cuales son las variables que tienen una mayor influencia en el comportamiento del empleado a la hora de su salida de la compañía de manera voluntaria y podemos situar al empleado en un ratio combinado de todas esas variables calculando un indicador de riesgo de abandono en comparación con el resto de empleados.

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Riesgo de Abandono

Aplicando técnicas de análisis novedosas podemos ayudar a detectar cuales son las variables que tienen una mayor influencia en el comportamiento del empleado a la hora de su salida de la compañía de manera voluntaria y podemos situar al empleado en un ratio combinado de todas esas variables calculando un indicador de riesgo de abandono en comparación con el resto de empleados.

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Análisis de información NO estructurada

Las informaciones más valiosas sobre los empleados son aquellas que hacen a nuestros empleados únicos y no miembros de una categoría. Nuestra capacidad de analizar esta información, localizar talento oculto, detectar intereses, quejas, nuevas ideas, hacer análisis de sentimiento, o buscar cualificaciones que necesitamos en los antiguos curriculums de nuestros empleados, nos permiten sacar partido de uno de los tesoros de la información de recursos humanos ”los textos” que sin un procesamiento automatizado hacen que la información termine perdida, debido al esfuerzo de procesarla. Podemos ayudarte a que realmente explotes todo su potencial y transformes su gestión.

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